以“诚信、务实、拼搏、创新、发展、共赢”的企业理念为根基，坚守用真挚的情义留住人，用精彩的事业吸引人，用艰巨的工作锻炼人，用有效的学习培养人，用合理的制度激励人。最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才、才尽其用，为企业快速成长和高效运作提供保障。

  海林认为，企业的责任不仅是提供优质产品与利润创造，更重要的是培养与开发人才：德才兼备，要大胆聘用；有德无才，委以小用，通过培训进一步提升；无德无才，自食其力；无德有才，坚决不用。

  我们始终把人力资源视为企业发展的首要资本，为各类人才提供广阔的发展平台，诚邀各位有志之士加入海林大家庭。

二、人才战略

  人才是公司的资本，持续推进“以人为本、奋斗为王、贡献为荣”的人才强企战略。围绕公司经营战略发展规划目标，构建现代企业科学的人力资源管理体系；营造“凝聚人心、实干为先，干就负责、不干让位”的工作氛围；打造一支专业齐全、结构合理、数量充足、素质优良的专业团队；构建与企业发展相适应的“六级五”比例合理、柔性的技能技术人才队伍，持续优化员工职业晋升通道，确保与企业打造“中国圆锥滚子轴承第一品牌”的愿景目标高度统一。

三、人才管理

  1.人才培养机制

  根据企业发展与技术进步的实际需求，盘点人力资源现状，不断完善培训开发体系。充分利用现有培训资源，针对不同岗位的培训需求，采取矩阵式培训举措：“231”培训、外派培训、专项培训；入职培训、“师带徒”培养、“3+2”培养、职业技能竞赛、职业技能等级培训与职业生涯发展规划指导，鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修提升，充分开发各类人力资本，实现企业与个人的共同发展与成长。

  公司设有企业技术中心、高端人才协同创新基地和专业化实验室，以及博士后科研工作站，技能大师、工匠劳模工作室，职业鉴定培训基地等，并通过了CNAS认证的企业检测中心，具备强大的技术实力，为员工成就个人梦想提供了良好培训与开发条件。

  2.人才发展机制

  在员工职业发展通道上推行“六级五”通道。执业技能人才、专业技术人才可走专业发展通道，也可走管理岗位、营销序列与其他序列，为员工职业生涯发展提供广阔的发展空间。

  构建了适应企业战略发展的经营管理与专业管理兼备的复合型管理干部队伍；以轴承制造中级、高级工为主，首席操作者、技师、高级技师为骨干，特级技师、首席技师为引领的技能人才队伍；以机械制造、轴承制造专业为主，工程师、主任工程师为骨干，结构合理的技术人才队伍；以市场营销为主体，技术质量服务专家为核心的市场开发团队；以及财会、审计、经济、法务等骨干为核心的综合业务支持团队。