高技能人才，是企业发展的核心，支撑着公司的现在，更决定着未来。公司优化推出“师带徒”阶段性考评制度，其核心目的与深远作用主要体现：

  第一，“技艺传承，筑牢品质根基”。老师傅们是公司的“活字典”和“定盘星”，他（她）们手中掌握着娴熟的操作技巧，通过“师带徒”，将这些“默会知识”与“工匠标准”系统性地传承下去，为保障公司轴承产品的卓越品质构筑了最坚实的人才防线。

  第二，“加速成长，注入青春动能”。对于各位青年徒弟而言，“师带徒”为他（她）们搭建了一座从理论到实践、从生涩到熟练的“高速桥梁”。在师傅的引领下，学徒得以更快地融入岗位、精通设备、领悟工艺，有效缩短了成长周期，加速从一名潜力新人向能独当一面的技能骨干蜕变。

  第三，“文化浸润，凝聚团队合力”。“师带徒”传承的远不止是技能，更是一种“尊师重教、教学相长、互助共赢”的优秀企业文化。师傅们在传授中重新激发了职业荣誉感，实现了自我提升；徒弟们在学习中展现了蓬勃的求知欲；各部门领导则积极协调资源，营造了重视人才、培育人才的良好氛围。这极大地增强了公司人力资源的凝聚力与战斗力。

  为了将“师带徒”工作推向新的高度，公司对下一步“师带徒”工作提出明确要求：

  一、对师傅，期望大家从“倾囊相授”升级为“赋能引领”。 希望大家在继续传授看家本领的同时，更要注重培养徒弟的系统性思维和解决复杂问题的能力。要引导学徒不仅“知其然”，更“知其所以然”。

  二、对徒弟，期望大家从“尊师勤学”升级为“主动超越”。 要永葆空杯心态，眼勤、手勤、脑更勤。在扎实掌握基本功后，要敢于质疑、善于思考、勇于尝试，积极将新知识、新理念与传统工艺相结合，努力实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的跨越。

  三、对支持部门，期望从“支持保障”升级为“生态营造”。 各用人部门领导是人才成长的“土壤培育者”。要继续给予“师带徒”工作高度的关注与支持，建立长效的激励与关怀机制，营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的“育人用人留人”良好生态。

  “一花独放不是春，百花齐放春满园”。以此次表彰为新的起点，让“师带徒”这根纽带联结得更紧，让技艺与匠心的薪火燃烧得更旺！为公司高质量发展提供最坚实、最澎湃的人才动力！（人力资源部供稿）