人力资源
诚信、务实、拼搏、创新、发展、共赢
人才资源
一、人才理念
海林始终坚持以结果为导向的用人评价机制。我们遵循选人用人及各类晋升的标准是：“‘务实 肯干 有冲劲 出结果’，以结果论英雄”。
在海林，结果既是衡量价值的尺度，也是回报的依据。我们倡导用行动说话、用业绩证明，让真正能干事、干成事的人脱颖而出，与企业共同成长、共享成果。公司郑重承诺：“绝不让‘出力者寒心，奉献者委屈’，绝不亏待出力的人，更不亏待默默出力的人”。
员工，是公司最为宝贵的财富。员工素质及专业知识水平的提高是公司财富增长的基础。员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。我们始终将人才视为企业发展的核心资源，为每一位奋斗者提供成长平台。
诚邀各位有志之士加入海林大家庭，与企业共同成长，以实绩书写荣光，用奋斗成就梦想。
二、人才成长
1.培训体系
海林公司拥有完整的培训体系，为每位员工提供均等的发展机会与晋升平台，我们相信，人人皆可成才，人人都需要终身学习，海林致力于为员工的快速成长提供最佳路径。
培训体系
培训矩阵
2.人才培养
针对不同岗位的培训需求，采取矩阵式培训举措：入职培训、“师带徒”培训、专项培训、外派培训、职业技能等级培训、职业技能竞赛等，鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修提升，充分开发各类人力资本，实现企业与个人的共同发展与成长。
公司设有企业技术中心、高端人才协同创新基地和专业化实验室，以及博士后科研工作站，技能大师、工匠劳模工作室，职业鉴定培训基地等，并通过了CNAS认证的企业检测中心，具备强大的技术实力，为员工成就个人梦想提供了良好培训与开发条件。
新员工入职培训
“师带徒”阶段性培训
专项培训
技能竞赛与技能等级鉴定
校企协作与科研平台
3.人才晋升
在员工职业发展上推行“六级五”晋升通道，为员工职业生涯发展提供广阔的发展空间。构建了适应企业战略发展的复合型经营管理干部队伍，以轴承制造中高级工为主，首席操作者、技师为骨干，高级技师为引领的技能人才队伍，以机械制造专业为主，工程师、主任工程师为骨干，结构合理的技术人才队伍；以及财会、经济、人力、法务等骨干为核心的综合业务支持团队。
员工职业晋升通道机制
